Coupa Sourcing Optimization
Sehen Sie sich dieses kurze Video (14:47) mit deutschen Untertiteln an und erfahren Sie in wenigen Minuten, wie Sie mit Coupa einen sofortigen Mehrwert für Ihre strategischen Sourcing-Prozesse generieren können.
In diesem Einführungsvideo erfahren Sie, wie Sie:
- mehrere komplexe Sourcing-Ereignisse einfach verwalten
- Vorschriften sicher einhalten und Risiken durch Dritte verringern
- Ihre Sourcing-Entscheidungen optimieren und vereinfachen
- Echtzeit-Transparenz über Beschaffungsvorgänge und -ergebnisse erhalten
- und vieles mehr!
Die Prozesse in der Beschaffung werden immer komplexer, bestehen aus mehreren Szenarien, separaten Preismechanismen und erfordern gründliche Analysen.
Ohne ein benutzerfreundliches Tool zur Beschaffungsoptimierung könnten Sie viele wertvolle Chancen ungenutzt lassen.
Sehen Sie sich unser Video an und erfahren Sie, wie führende Unternehmen wie Danone, Unilever und Kimberly-Clark mit Coupa arbeiten, um ihre Sourcing-Prozesse zu optimieren und bessere Entscheidungen zu treffen sowie die Compliance- und Geschäftsanforderungen integrieren.
FAQ
Mithilfe dieser neuen Lösungen werden die Sourcing-Prozesse von Unternehmen konsistenter und effizienter, sodass das Unternehmen den überwiegend manuellen und zeitaufwändigen "three-bids-and-a-buy" Sourcing-Prozess schnell hinter sich lassen kann. Die neuen Sourcing-Prozesse generieren mehr Wert, da sie in der Lage sind, gleichzeitig die Risiken, Vorteile und Kosten potenzieller Lieferanten zu bewerten - und das auf der ganzen Welt.
Strategische Beschaffung bietet einen Mehrwert durch Kosteneinsparungen, Risikominimierung, verbesserte Widerstandsfähigkeit und bessere Lieferantenbeziehungen. Strategische Beschaffung ist nicht mehr statisch, sondern ein sich entwickelnder Prozess, der reift und sich an die veränderten Bedürfnisse des Unternehmens anpasst.
Mit einer Beschaffungssoftware kann Ihr Unternehmen sowohl preisliche als auch nichtpreisliche Merkmale bewerten, um die beste Kombination von Lieferanten und Waren sowie Dienstleistungen zu ermitteln. Sie bieten außerdem eine Funktion zur Analyse von Szenarien, um alle Möglichkeiten in Betracht zu ziehen. Darüber hinaus ist eine Sourcing-Plattform hilfreich, um Ihre CSR-Maßnahmen durchzuführen und Ihre ESG-Ziele zu erreichen.
Ein weiterer Vorteil eines solchen Tools zeigt sich in den Sourcing-Analysen: Diese beschleunigen die Identifizierung neuer Sourcing-Kriterien, fördern Investitionen in Lieferanteninnovation und Partnersuche, um Monopolstellungen zu minimieren und Agilität und Resilienz zu erhöhen.
Strategisches Sourcing ermöglicht die schnelle Analyse großer Datenmengen, welche für die Entwicklung von Agilität und Resilienz entscheidend ist – wichtige Wettbewerbsvorteile in einem sich schnell verändernden Wirtschaftsumfeld.
Ein weiterer Vorteil von Coupa ist die Sichtbarkeit aller Ausgaben, unabhängig davon, ob sie in Coupa, Ihrem ERP-System oder anderen Systemen erfasst sind. Dadurch erhalten Sie Zugang zu zusätzlichen Sourcing-Möglichkeiten und stärken Ihre Verhandlungsfähigkeiten bei Lieferanten. Durch intuitive und benutzerfreundliche Funktionen können Ihre Mitarbeiter eigenständig Sourcing-Events einrichten, Angebote von Lieferanten zusammenstellen und schnell Entscheidungen treffen.
Coupa verwendet fortschrittliche Optimierungsalgorithmen, um Einkäufern bei der Suche nach der besten Lösung zu helfen. Dies erleichtert komplexe strategische Zuweisungen und das Kategoriemanagement. Durch die Wahl von Coupa für Ihr Sourcing-Management verbessern Sie die Einhaltung Ihrer Richtlinien und Vorschriften. Die Genehmigung von Lieferanten ist einfach und sicher und ermöglicht es Ihnen, Ziele im Bereich DEI und CSR leichter zu erreichen.
Die Coupa-Plattform verknüpft Workflows für Sourcing, Verträge und Einkaufsanfragen, um Ihnen einen vollständigen Überblick über Preisgestaltung und Bedingungen zu geben. So können alle Informationen berücksichtigt werden, bevor die Endnutzer in Ihrem Unternehmen mit der Arbeit beginnen. Um den Wert Ihrer Transaktionen zu maximieren, ist es wichtig, die Rechnungen Ihrer Lieferanten systematisch mit den Modalitäten des Ausgangsvertrags zu vergleichen.